端产品经理如何快速成长？

Josnashak7290

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 采购结算单一般包含：采购结算单号、业务线、供应商信息、创建时间、采购商品清单（含采购商品明细、税率和实际到货数量、结算金额）等字段。 5.2费用单 费用单设计的初衷是为了将一些采购结算中发现的人为错误导致的问题，进行快速审核和处理，以在约定时间内完成采购对账的目的，比如：供应商质量处罚/迟到扣罚/商品税率错误/短驳费扣除等。 费用单的设计字段包含： ①公司选择。 ②供应商选择。 ③费用类型。 ④单据发生时间。 ⑤费用单明细（包含商品信息、税率、发生金额、税额、备注）等。 除了这些关键信息外，还可以增加类似关联客户、关联单据编号、单据备注等字段。

费用单创建完成后： ①默认状态为“待审核”，若被打回则更新状态为“已打回”，需重新编辑后提交。 ②审核通过后更新为“已审核”，此时可被对账单引用；若此时作废费用单，则状态更新为“已作废”。 ③被对账单引入后，更新 阿富汗 WhatsApp 数据库 状态为“对账中”，若对账单被作废，则更新费用单状态为“已审核”。 ④对账单对账完成，更新状态为“已对账”。 5.3 采购对账单 在将需要的采购结算单和费用单分别生成后，就可以做采购对账单了。采购对账单是和供应商对账的依据，一般包含： ①公司选择。[size=14.6667px]整。 ②供应商选择。 ③对账期间。 ④对账明细选择（包含对账期间内的采购结算单和费用单），可手动选取需要使用的单据。





⑤单据备注。 在完成创建后，同样需要对对账单进行审核确认，审核通过后，需要进行开票，后续多半为财务侧需要做的资金认领、挂账等操作，不再展开。对账完成后，这一个周期内和供应商的采购结算即完成了，可以进行下一周期的采购工作或者采购合同的重新签订等。 总结 “巧妇难为无米之炊”，采购是所有业务开展的起点，只有做好采购的管理，才能打造一个强而有力的供应链。在设计采购管理模块时，我们要充分结合采购常见的业务场景：供应商管理、采购维价、采购单据、采购退货、采购结算等，以“优秀的供应商管理、合适的采购成本、良好的采购质量及反采购腐败”为目标，进行采购全链路的搭建。