再讲讲1978年来中国经

Josnashak7290

[size=14.6667px]济为何会崛起？同样是因为中国站在了一个极好的“连接”位置上。 这次我们连接的是“大陆”与“海洋”。 下图也是施展老师在《中国史纲50讲》画的一张图： SaaS创业路线图（172）用连接思维为中国SaaS打开天花板 这里有个特别贴切的故事。很多西方国家去援助非洲国家效果不好，这背后的原因是西方国家援助之后，非洲国家发展起来了，还是把价低质优的原材料卖给中国；好处让中国公司占了，西方的援助行为就难以进入正循环。 而中国去非洲援助、中国公司去非洲搞开发，产出的都是中国需要的矿产品和农产品。这样一个正循环就会牵引中国政府和企业愿意去开发第三世界国家。[size=14.6667px]

[size=14.6667px] 当我们在纠结中国会不会掉入“中等收入陷阱”、“修昔 阿尔巴尼亚电话列表[size=14.6667px] 底德陷阱”、“人口红利消失”等一串陷阱时，为何不先了解一下中国由古至今发展的底层逻辑？ 施展老师后来出了本书叫《枢纽》讲的也是中国与世界的连接。 最近，我也在读另一本书《天才与狂徒》（The Men Who United the States）。【中文书名翻译得不好，看看英文书名有多牛x】。讲华盛顿在建国初期就设想挖通某条运河、讲华工参与的贯通美国东西两岸的大铁路…… 连接的意义无处不在。 我们今天呢？ 过去十年，移动互联网带来了一场消费者端的数字化大升级，中国消费者的衣食住行都受到巨大影响，从B到C的效率明显大幅度提升（想想10年前在北京打车有多难，而今天…）。
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[size=14.6667px]但供给侧B端到B端的数字化还远未到位，甚至从意识层面也只是刚刚开始。“连接”仍然是B端数字化的解题钥匙。 这也是中国SaaS的巨大机会。 同时，“拿着旧地图找不到新大陆。” 传统OP软件的路径是旧地图，美国的SaaS路径也只是他国的地图。 中国的SaaS从业者需要在中国的大政治经济环境中，用新思维寻找新路径。 六、如何获得ToB的“连接”思维？ 那么连接思维如何获得？ 通过常年陪跑几位有互联网思维的SaaS创始人，我做了以下几条总结： 1. 介入客户业务，不满足提高客户企业的管理效率。相对提高管理和流程效率（大企业也需要），中国企业更需要业务上的帮助，例如：市场教育、获得订单、提升产品、提升服务。 2. 创造/满足新需求。