为我们的客户提供直接

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“作为房地产专业人士，我们需要能够以非常高效的方式经营企业，这样我们才能服务客户，通过服务客户，我们才能赚钱。这是未来的发展方向，”她解释道。 与他人合作可以让你更容易地专注于你最擅长的领域：始终如一地向客户展示自己是宝贵的资源。 5. 培养快乐的代理商，赢得快乐的客户 对于 Abel Gilbert 来说，管理一个成功的房地产团队不仅仅取决于经纪人的数量。 迈阿密 ONEPATH Realty 的经纪人/所有者认为，打造一支优秀的团队首先要优先考虑人性化体验。


在他看来，快乐的经纪人会让客户感到满意，他们会选择与你合作，而不是 科特迪瓦电报数据 与其他人合作。 “最终，我确实相信我们行业的未来取决于一种能够通过经纪人提供出色人性化体验的灵活运营方式。影响，这来自快乐的经纪人——来自成功的经纪人。当你只根据经纪人数量来看待经纪公司、团队或公司时，你是从肤浅的角度看待它。对我来说，完整的故事是你帮助了多少家庭？有多少人通过你买房？” Abel 坚信代理商的生产力取决于价值观和文化，而非规模。 “对我来说，房地产的未来在于了解独立经纪公司如何以高水平的团队运作。


在拥有良好文化的层面上。在拥有优化的每位经纪人生产力的层面上。这不是拥有 20,000 名经纪人，而是拥有 2,000 名高效经纪人，他们也是你的品牌大使，代表你的核心价值观，”他解释道。 6. 自然地吸引合适的人 Becky Garcia 是 The Garcia Group 的创始人兼首席执行官，该团队位于亚利桑那州凤凰城，99% 成员为女性。几年前，她因为需要行政帮助而成立了团队。从那时起，团队逐渐发展到销售及其他领域。 “我们接到了很多咨询。