所选择的目标决定

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事实上每个员工都有自己的如何实施该制度实施包括四个步骤设定目标并定义关键绩效指标。制定激励制度。培训工作人员。分析数据。步骤设定目标并确定关键指标。目标必须具体并具有实际的商业利益。例如将净利润提高到每年万卢布减少生产缺陷数量或者减少销售经理职位的流动率。了公司应该关注哪些业务指标。确定影响目标实现的因素。例如收入取决于签订的合同数量平均支票或转换数量。如果经理向更多潜在客户提供产品或销售附加服务收入就会增加。