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战略人员管理指标：发现 5 个最佳指标并学习如何将它们应用到您的人力资源中
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为了进行良好的管理，在公司中展现积极的成果并获得组织战略的数据基础，有必要应用战略性人员管理指标。

它们为通常被视为主观的问题提供准确的指标，使领导者能够更轻松地在组织的所有部门（尤其是人力资源部门）进行管理和决策。

它们就像一种温度计来衡量员工甚至整个团队的生产力。因此，了解如何选择它们并使用主要的人力资源来改进流程、进行良好的战略人力资源管理和规划组织的成长非常重要。

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为什么要进行战略人力资源管理？
越来越多的公司认识到人力资本的重要性。了解员工对于业务战略的运作至关重要，对于转变结果和积极提高生产率非常重要。

在战略人力资源管理中，员工团队是行动计划的重点。这是因为，如果人不好，公司的业绩就无法实现，因此，人们就不会感到满足，也没有动力去接受新的挑战。

根据索迪斯 (Sodexo) 进行的研究，投资于内部满意度（即关注员工）的组织的盈利能力提高约 70%，生产力提高 86% 左右。

因此，将战略管理与人员管理联系起来非常重要。专业人士的愿望已经发生了变化，为了保持他们的积极性，有必要建立良好的对话，提供个人和职业发展，刺激相互成长和关系信任，确保组织和员工都追求同样的目标。

战略人员管理指标有什么用？
战略人员管理指标，也称为 KPI（关键绩效指标），用于衡量流程的绩效，与组织的目标保持一致。使用它，可以评估与其相关的活动的绩效水平和进度。

指标可以指导管理者做出决策，以便领导者能够在所有部门（尤其是人力资源部门）采取果断且成功的方向。

此外，还可以最大限度地减少甚至消除与人员管理相关的错误。此外，测量和分析要取得良好的效果，有必要熟悉主要指标及其功能。




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最好的人力资源指标是什么？
有许多针对不同类型结果的战略人员管理指标。下面，我们介绍一下主要的，请检查一下：

1、营业额或营业额
该指数计算公司的员工流动率。