我们如何通过 Art!Quest 获胜

mdsojibahammed3

对于一家开发网络项目的公司来说，到目前为止一切都很好。 Trello 是我们新购买的，我们通过它在设计、工作流程和日程安排方面管理每个内部和外部项目。它的引入完全破坏了体系的稳定，但却是积极的。 Redmine 上的工作管理（与任何其他同类型的任务管理器一样）使得很难对事物的状态有一个清晰而快速的了解，迫使您不断地过滤并在报告中使用大量的想象力。 此外，我们需要一个工具来管理冲刺和我们的活动，从项目分配到每周协调会议。 我们在 Trello 中找到了这一切。 使用差异 Trello：简单、快速、即时的 UI、实时和多用户卡片。优秀的移动版本。轻松组织和管理冲刺（例如每周）。 Redmine：时间报告、错误报告、长期任务、项目报告和财务分析。


Trello 和 Redmine 可以轻松集成：为每个 Trello 卡找到多个用于进行时间跟踪的 Redmine 任务的引用并不奇怪...... 使用 Trello 的 2 种方法： 请注意，它们并不是适合每个人的两种方式，但它们是**我们使用它的两种方式**。 它们对某些人来说可能太多，而对另一些人来 日本手机号码 说可能太少。据传，一些员工也在 Trello 上有购物清单 内部组织 目标是了解谁在做什么，了解各个项目的工作量和紧迫性。 这对于每周的团队会议了解重点内容并根据工作积压计划下一阶段的工作是重要的支持。 我们可以计划下周的工作，作为敏捷冲刺，快速了解每个团队成员的位置，并带来所有有关 Redmine 任务的参考资料和所附的项目文档。




没关系，Trello 配备了出色的移动应用程序，无论是智能手机（iOS 和 Android）还是平板电脑版本（甚至 Windows 8），都可以让您像与原始 Web 应用程序一样完全交互。 客户项目开发 并非所有项目都需要 Trello。它仅用于长期且需要跨团队进行更复杂和分布式开发的项目。 每个项目显然都有自己特定的方法，但我们总是尝试重新创建一个结构，其中至少包括各个项目（董事会）列表中的这些基本状态：想法 - 待办事项 - 冲刺 - 审查 - 完成 step di un progetto trello 简而言之： 想法：这些是我们或客户在头脑风暴过程中想到的所有功能 Backlog：这些是所有被认为可行且构成项目功能的“想法” Sprint：每周的活动，施工团队将时间花在项目上 审核：已完成的活动，正在等待客户（或其他利益相关者）的反馈 完成：活动结束 该流程可以根据项目的需要而变得复杂和扩展，但对我们来说，它代表了每个项目的起点。