图和计划坚定但结果滞后塞拉菲姆
标准 鉴于可持续发展努力现在如此广泛，也许是时候做一些自相矛盾的事情了。我们能否通过降低关注强度来使业务可持续性变得更加重要？这并不意味着淡化可持续发展所依赖的问题，例如气候变化和不平等，这些问题从字面上看是极其严重的，但只是让它们降温而已。我们能否使可持续发展正常化，并停止将有目标和远见的公司出现的任何问题归咎于可持续发展？我们能否停止将其视为推动某些公司成功的唯一因素？例如，我认为可持续发展宠儿巴塔哥尼亚也能取得成功，因为它拥有持久的优质产。品以及吸引员工和客户的文化。是时候将可持续发展真正融入您的业务中，并像对待运营中任何其他不容置疑的部分一样对待它（想想人力资源、研发和安全）。可持续发展不一定是替罪羊或英雄。它可以成为在快速 电报号码数据 变化的世界中开展业务、保持相关性并帮助社会和地球繁荣发展的强大方式。作者简介：作者是一位全球公认的专家，致力于打造有弹性、盈利的。
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公司，帮助人类和地球繁荣发展。他是（哈佛商业评论出版社， 年）的合著者。标签：商业与环境 环境可持续发展 财务管理 风险管理 可持续发展战略 更多类似的内容 我们应该将摩尔定律纳入气候行动 安德鲁 温斯顿 领先的人工智能 仍然领先 艾比 伦德伯格 为员工提供人工智能 释放新的力量：人力资源领导者准备好了吗？乔什 贝尔。
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