不同企业必然需要结合自身的技术
面对这个问题，优势、供应链区位来进行不同的选择。横向对比来看，我们可以将不同的路线类比成三种模式：杉树模式、灌木模式，以及华为在做的榕树模式。 想要理解华为的战略，必须将其与另两种模式进行对比。 所谓杉树模式，是指追求算法核心突破的“向上模式”。就像杉树不停向上生长，这种模式下的企业，追求以极大的代价完成模式算法的领先，继而以算法这棵树的“高度”，来覆盖整个生态丛林。 无论是收购，推广的谷歌，还是重金支持的微软，都采取了杉树模式来强化自身的算法中心化，进而希望以模型领导力，换取对整体业务的加持。 而另一种较为成功，甚至可以在浪潮中攫取 立陶宛电话号码数据 更直观利益的模式，是灌木模式。 灌木栖息在树木之下，为其看守土壤与水分，也让自身旺盛生长。这类企业选择为算法的突破服务，提供基础设施、开发平台、可搭载设备等。算法会不断进化，而基础设施需要预先做好准备。这就给算力、存储、网络等厂商以供应链上的卡位机会。在今天的局面下，英伟达就是最大的“灌木”。近乎任何树木想要生长，都离不开
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英伟达在底层的算力供应。 但无论是杉木模式还是灌木模式，都呈现出一个共性：头部通吃。 只有最强的算法，最大的基础设施供应商能获得生存空间，以及绝对的行业话语权，而处在追赶期的腰部玩家就很难赶超。比如、，甚至苹果，都在竞赛中被拉开了身位。 在华为开始做时，就面临着这样的局面：做算法，不会有谷歌、微软的优势；做算力，不会有英伟达的实力。并且选择任何一条单一路线，都无法发挥出华为最大的优势：华为是一家全产业链公司。
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